стратегии

В бизнес-плане разрабатываются пять ключевых стратегий:

• стратегия научных исследований и подготовки производства новых высококачественных изделий или инновационная стратегия;

• стратегия маркетинга, направленная на определение емкости рынка, расширение рынка продаж и увеличение прибыли;

• стратегия рациональной организации производства и реализации продукции;

• финансовая стратегия и инвестиционный план;

• стратегия эффективного управления предприятием.

Стратегия научных исследований и подготовки производства находит свое выражение в перспективной программе развития науки и техники, совершенствования организации и управления предприятием. Эта программа базируется на основных направлениях научно-технического прогресса с учетом рыночных тенденций и включает конкретные меры но их использованию в выпускаемой продукции и в улучшении технологии ее изготовления. По каждому мероприятию плана новой техники определяются затраты и их экономическая эффективность, а также источники финансирования инвестиций.

Стратегия маркетинга включает исследование рынка выпускаемых товаров, обоснование прогноза объема реализации продукции и получения прибыли. Анализ рынка и изучение покупателей должны дать ответ на вопрос о том, какие товары и по каким ценам выгодно будет продавать предприятию в предстоящем периоде, кто их целевые потребители. Важнейшей задачей предприятия является организация рекламы выпускаемых изделий и определение ежегодных затрат на выполнение функций исследования рынка товаров.

Стратегия рациональной организации производства и реализации продукции заключается в пропорциональном формировании производственной мощности предприятия на базе емкости рынка, в ее увеличении с целью обеспечения максимальной сопряженности, в оснащении современным оборудованием, своевременном снабжении требуемыми материальными ресурсами, в создании оптимальных объемов оборотных средств, подборе квалифицированных кадров и расстановке рабочих по рабочим местам, в организации правильной оплаты труда.

Предприятию необходимо создать эффективную систему оперативного управления и регулирования производством, стимулирования и оплаты труда работников, обеспечивающую своевременное выполнение договоров на поставку продукции потребителю.

Финансовая стратегия является ключевой точкой управления предприятием. Она состоит в регулировании денежных потоков с целью получения максимальной отдачи от вложенных капиталов, обеспечении производства оборотными средствами достаточными для бесперебойного его функционирования, в получении прибыли и выгодном ее использовании.

Стратегия эффективного управления предприятием базируется на формировании его оптимальной организационной структуры, исходя из функций, связанных с выполнением технических, организационных и экономических задач. По каждому структурному подразделению с учетом затрат труда для выполнения конкретных функций управления рассчитывается потребная численность работников управления, обосновывается необходимость и возможность привлечения экспертов консультантов для проведения специфических разовых работ.

Особое место в выработке стратегии управления должно занимать обоснование механизма стимулирования труда управленческих работников для улучшении его качества, роста мотивации повышать эффективность производства.

Стратегия управления предприятием в комплексе представляет собой имитационную модель реализации всех задач бизнес-плана, включая организацию технической подготовки производства продукции, маркетинговой деятельности, изготовления и продаж продукции, финансового менеджмента.