Финансовое планировние

Финансовое планирование - процесс научного обоснования прогноза движения финансовых ресурсов и финансовых отношений на определенный период.

Необходимость финансового планирования вызвана тем, что нормальное функционирование предприятия любой формы собственности невозможно без определенных размеров финансовых ресурсов, которые постоянно приходиться расходовать на приобретение материалов, уплату налогов и выполнение других финансовых обязательств, и предприятие вынуждено прогнозировать движение этих средств, планировать их поступление и наиболее оптимальное (целесообразное) использование, во избежание банкротства.

Объектом финансового планирования является финансовая деятельность предприятия, т.е. формирование, распределение и использование фондов денежных средств предприятия.

Сущность финансового планирования проявляется в финансовом обеспечении целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на заданный период времени, в выявлении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Финансовый план - это задание по отдельным показателям и документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия с имеющимися ресурсами, взаимодействие средств и капитала в воспроизводственных процессах.

Финансовое планирование является составной частью всего производственно-хозяйственного планирования на предприятии.

Финансовое планирование должно охватывать все сферы деятельности предприятия:

инновационную, производственную, маркетинговую, социальную и должно осуществляться как на уровне предприятия в целом, так и на уровне отдельных служб и подразделений,

при этом, оно должно охватывать различные временные периоды:

- стратегическое (перспективное) планирование - 2-5 лет,

- текущее - 1 год,

- оперативное - короткие промежутки времени. Назначение планирования как функции управления состоит в том, чтобы:

- обеспечить своевременный учет всех внутренних и внешних факторов, влияющих на условия нормального функционирования и развития предприятия;

- предусмотреть разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и предприятием в целом;

- обеспечить увязку между отдельными структурными подразделениями, включающими всю технологическую цепочку (от исследований до послепродажного обслуживания).

Укрупненный порядок составления плана можно разбить на три этапа:

- описание исходного состояния объекта;

- разработка планируемого (желаемого и возможного) состояния объекта на конкретные периоды времени;

- определение мер по достижению планируемого состояния.

При составлении финансового плана руководствуются следующими основными правилами (принципами):

- обеспечение единой системы основных финансовых показателей на всех уровнях управления при всех формах собственности (выручка от РП, прибыль, себестоимость и т.д.);

- обеспечение непрерывности финансового планирования, что отражается во взаимоувязке стратегических, годовых и оперативных планов:

- научно-техническая и экономическая обоснованность финансовых планов:

- обеспечение сбалансированности разделов финплана:

- рациональность и целевое использование финансовых ресурсов.

Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять финансовый (бюджетный) контроль и анализировать причины отклонений, чтобы на основе полученной информации предпринимать необходимые действия по устранению недостатков и совершенствованию деятельности.